Anda pasti ingin meningkatkan penjualan dan penghasilan Anda, apa pun jenis bisnis kecil yang Anda miliki. Itulah mengapa begitu banyak individu ingin tahu bagaimana membangun bisnis kecil.
Untuk pemilik perusahaan kecil, tidak ada pendekatan pertumbuhan bisnis satu ukuran yang cocok untuk semua. Namun, ada metode penting yang dapat Anda terapkan untuk menawarkan peluang sukses terbaik bagi perusahaan Anda.
Mungkin sulit untuk menskalakan bisnis kecil Anda dengan sukses dan efisien. Ini membutuhkan pendekatan dan upaya strategis dari berbagai departemen di dalam organisasi Anda.
Salah satu langkah pembagian departemen strategis yang bisa Anda lakukan adalah mempercayakan pada konsultan pajak Yogyakarta. Jika Anda siap untuk mengembangkan bisnis Anda di Yogyakarta secara terus-menerus, apa pun bidang Anda.
Pada artikel ini, kita akan membahas 10 strategi teratas yang dapat Anda gunakan secara efektif. Berikut ulasan yang telah kami rangkum untuk Anda.
Membangun Alur Penjualan
Penjualan Anda dapat membantu Anda membawa perusahaan Anda ke tingkat berikutnya. Pertimbangkan saluran penjualan sebagai perjalanan pelanggan. Mereka berada di bagian atas corong ketika mereka mendekati toko Anda atau mengunjungi situs Anda. Ketika pelanggan membeli sesuatu atau bergabung untuk suatu layanan, mereka telah menyelesaikan corong.
Fokus pada Kepuasan Pelanggan
Mendapatkan konsumen baru untuk bisnis Anda tidak cukup. Anda juga harus membuat klien Anda saat ini kembali. Peningkatan retensi klien mengarah pada peningkatan loyalitas pelanggan, yang dapat menyebabkan peningkatan penjualan.
Berpartisipasi di Jaringan Pebisnis
Meningkatkan eksposur merek Anda dapat membantu menarik klien dan mengembangkan bisnis Anda. Menghadiri acara networking adalah metode yang fantastis untuk melakukan ini. Carilah asosiasi profesional lokal dan jangan takut untuk menghadiri beberapa acara untuk menyebarkan berita tentang perusahaan Anda.
Membangun Mitra Perusahaan
Memasuki kemitraan strategis dengan perusahaan lain memungkinkan Anda mengakses basis konsumen yang lebih besar atau menyelaraskan pertumbuhan dengan tujuan strategis dalam strategi bisnis Anda. Starbucks dan pengecer besar lainnya seperti Barnes & Noble atau Target adalah contoh kemitraan strategis yang efektif.
Membangun Bisnis Sistem Franchise atau Waralaba
Perusahaan kecil sering menggunakan waralaba perusahaan sebagai strategi pertumbuhan. Ini berarti Anda mengalihkan hak perusahaan Anda kepada pihak ketiga. Kemudian mereka memulai dan menjalankan waralaba mereka sendiri dari perusahaan Anda. Banyak perusahaan terkenal, seperti McDonald’s, dan hotel Marriott, menawarkan waralaba.
Buatlah Catatan Khusus dan Simpan Sebaik Mungkin
Setiap perusahaan yang sukses menyimpan catatan yang teliti. Dengan cara ini, Anda akan tahu di mana posisi keuangan perusahaan Anda dan potensi masalah apa yang mungkin Anda hadapi. Mengetahui hal ini memberi Anda waktu untuk merancang solusi untuk mengatasi hambatan tersebut.
Lakukan Analisa Terhadap Kompetitor
Hasil terbaik dihasilkan melalui kompetisi. Anda tidak perlu takut untuk belajar dan belajar dari pesaing Anda jika Anda ingin sukses. Selain itu, mereka mungkin telah melakukan sesuatu yang menguntungkan yang dapat Anda tiru di perusahaan Anda sendiri.
Pahami Kembali Resiko dan Keuntungan
Rahasia sukses adalah mengambil risiko yang terukur dan membantu bisnis Anda berkembang. “Apa kerugiannya?” adalah pertanyaan yang bagus untuk ditanyakan. Jika Anda dapat menjernihkan ini, Anda memahami apa situasi terburuknya. Informasi ini akan memungkinkan Anda untuk mengambil risiko yang bijaksana yang dapat menghasilkan keuntungan besar.
Asah Kreatifitas Anda
Selalu mencari metode untuk meningkatkan perusahaan Anda dan membedakannya dari pesaing. Mengakui bahwa Anda tidak tahu segalanya dan memiliki pikiran terbuka untuk ide-ide segar dan metode untuk bisnis Anda.
Tetap Fokus dan Jaga Identitas Anda
Pepatah klasik mengatakan “Roma tidak dibangun dalam sehari” berlaku dalam hal ini. Karena Anda mendirikan bisnis tidak menjamin Anda akan segera mulai menghasilkan uang. Butuh waktu untuk membentuk identitas Anda, jadi fokuslah untuk menyelesaikan tujuan jangka pendek Anda.
Kesimpulan:
Perusahaan Anda akan berganti-ganti antara periode pertumbuhan dan periode stagnasi. Idenya adalah untuk terus mencari peluang baru untuk pertumbuhan dan tidak takut untuk menjadi inovatif dan mengujinya. Namun, ingatlah tujuan dan hasil yang dapat diukur untuk mencegah potensi kemajuan menjadi kesalahan besar.
Jika Anda ragu-ragu apakah akan menjelajahi peluang pertumbuhan, lihat kembali strategi dan prediksi perusahaan Anda. Ini dapat membantu Anda dalam menentukan apakah ide Anda realistis dan apakah perusahaan Anda dapat mengelola kemungkinan biaya atau arus kas negatif dalam jangka pendek. Kami berharap artikel ini akan membantu Anda. Terima kasih sudah membaca!